Description

Dans de très nombreuses entreprises, la multiplication des projets est devenue un sujet éminemment stratégique qui a conduit à l’apparition de problématiques nouvelles : nécessité de mettre en place des structures où le fonctionnement en mode projet devient la norme, obligation de mener des arbitrages entre plusieurs projets devant accéder de manière concurrente aux mêmes ressources, nécessité de mettre en place un pilotage consolidé et cohérent des délais et des charges, ... De ce fait, la connaissance d’approches organisationnelles spécifiques (PMO) de même que la maîtrise de techniques de gestion adaptées (project portfolio management, management multi-projets ) sont devenues cruciales pour tout professionnel du management de projets.

Compétences visées

A l'issue des enseignements, les étudiants seront en mesure de :

• Connaître les caractéristiques des structures organisationnelles permettant à une entreprise de passer à un management par projets généralisé (PMO)
• Maîtriser les principales techniques permettant de mener des arbitrages au sein d’un portefeuille de projets (PPM)
• Recourir à des outils de structuration, de planification et de suivi en situation multi-projets
• Savoir comment passer d’un management maîtrisé des projets individuels à une gestion efficace du temps, des ressources et des priorités en mode multi-projets
• Identifier et définir les paramètres QCD nécessaires à la prise de décision autonome au niveau d’un portefeuille projets.

Disciplines

• Sciences de gestion et du management

Contacts

Responsable(s) de l'enseignement

• Arnaud Grob